在印刷的各個環節，都應該實行定量管理

    一般紙箱廠的機器中當印版輥筒軸頭、壓印輥軸頭、傳動軸、齒輪以及與壓印相關聯的重要部件出現磨損、松動時，在壓印過程中印版輥或壓印輥會因此產生跳動或滑動現象，由于壓力不穩定，致使印版面與紙板接觸不正常，造成紙板印刷表面出現糊版或局部圖文印跡不清的問題。通過認真仔細的觀察和分析，查明故障的確切部位，采取相應的措施進行處理，對磨損、松動的部件予以修復，消除故障現象。紙箱廠在日常的紙箱設計與制造工作中，使用切紙機膠裝機覆膜機配頁機等設備的時候，難免會碰到浪費紙張的問題，長此以往，不僅造成大量的成本加大，同時也不利于我們低碳環保的理念。如何有效控制紙張的成本呢？

    首先紙箱廠應該掌握紙業市場的動態。了解紙業競爭對手間的品種取向、價格差異，熟悉各個品種的特點和質量狀況，并隨時掌握其變化情況，知道新的市場價格，做到知己知彼，百戰百勝。如果讓紙張經銷商能在短期內拿到印刷廠支付的貨款，他們通常會給客戶提供10%左右的折扣，因此印刷廠較好提前跟印刷客戶談好，讓他們提前支付一部分貨款，從而節約一定的紙張成本。

    紙箱廠還應合理保障紙張的一定庫存量，對供貨緊張的紙張及時采購并加以保管。對供貨充足的紙張則減少存儲和保管，避免儲存過多造成資金占用。

    二，制定消耗定額。在明確印刷計劃的前提下，制定印刷紙張消耗定額。確切地說，在印刷的各個環節，都應該實行定量管理，將成本控制責任分解到每位基層管理人員和一線生產人員，通過每月的車間成本核算，制定出車間機臺(班組)的標準印刷紙張放數，嚴格限制放數。這能有效降低紙張用量。

    三，對紙張數據進行嚴格掌控。無論入庫，還是上機印刷，都要按印品品種、批次做好上機用紙的逐計數，確保不漏記、不重記、不作假、記錄準確。紙庫管理人員與車間機臺更要定期對賬，簽字確認，互相監督。第四，組建廢紙回收中心。